Übersicht Das Team wandelt gemeinsam, effektiv, regelmäßig und zuverlässig Anforderungen in Produktinkremente. Inkremente sind zunehmend bessere Versionen eines zu liefernden Produktes. Das Entwicklungsteam hat mehr Freiheiten und Entscheidungskompetenz als in konventionell organisierten Entwicklungsprojekten. Scrum und Kanban beschreiben keine spezialisierten Rollen für die einzelnen Teammitglieder. Scrum definiert nur, dass das Team kollektiv für die Erreichung des …
Das daily oder daily standup ist ein kurzes Treffen, jeden Arbeitstag am selben Ort im selben setting.
Zweck ist der schnelle Status im Team, ein gegenseitiges Synchronisieren. ‘Stand-up’ heisst es, weil es gerne im Stehen geschieht — dann halten sich die Redebeiträge kurz — weil jede:r wieder sitzen will.
Die tägliche Synchronisation ist wichtig, um Hindernisse, Hürden, Schwierigkeiten (impediments) zu identifizieren, Hilfe zu erfragen und zu geben bevor das zugesagte sprint goal beeinträchtigt wird.
Bruce Tuckman, ein US-amerikanischer Psychologe, entwickelte 1965 ein Phasenmodell für die Teamentwicklung. Das Modell beschreibt vier aufeinander folgende Entwicklungsschritte für Gruppen (Forming, Storming, Norming, und Performing). Im Jahr 1977 wurde das Modell um eine fünfte Phase (Adjourning) ergänzt. Zu beachten ist, dass die einzelnen Phasen auch wiederholt durchgemacht werden können, wenn zum Beispiel ein neues …
Lernreise für Teams Wir können mehr als nur Ressource Wir als Team verstehen unseren Job und werden täglich besser.Wir organisieren unsere Arbeit und lösen unsere Probleme.Wir haben die beste Sicht darauf, wie wir Werte schaffen und teilen diese mit anderen, um eine Win-Win-Situation für unsere Firma zu schaffen. Die Lernreise als Entwicklngsteam orientiert sich an …
